很快，战国之社第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。

“习惯了，团领早年面对大客户，有时也这样。成立的四个月内，袖墨白山在CDN行业内几个关键技术上都做了提升，如把SHAQUE秒刷技术(页面刷新)提高了400多倍，从原来的秒级直接拉到毫秒级。

在东北沈阳，战国之社白山只有一个员工。到账当天，团领他还收到了注册地贵州一家银行的电话。最初没人投资，袖墨三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。

8月，战国之社B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。2016年下半年，团领白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单，是来自金融领域的客户。

还有的投资人愿意投，袖墨但要求对企业的业务和战略有操控权。

战国之社他预计3年以后的投资回报会在5倍以上。第三个，团领做一个企业最重要的有所为有所不为。

当公司达到一定规模时，袖墨更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。食品安全怎么解决好?如何通过技术、战国之社通过大数据做到事后、事中的监管，我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题。

我提出固定收费，团领半年收2750，一年收4820。在长期战略上面，袖墨可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。

(责任编辑：蒋晨)