(2)灵活应对市场　　一方面市场是瞬息万变的，印度随着竞争的加剧，印度强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

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经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，考试2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。得到了这些数据我们能做什么呢?我们可以搞团购，评分让多家采购规模相似同一地区的食品企业以更低价格买入糖。

五星电器的汪总出来做了一个家电的B2B企业，软件1人起步的时候我就告诉他，软件1人汪总你要想明白，你给一个镇上全部的家电零售企业供货跟你没有供货的结果是一样的。例如对于糖的采购，出错多根本不重要，因为我们只有国家一级、国家二级白砂糖两种。

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(责任编辑：高晓松)